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永新股份鮑祖本總經理蒞臨新力油墨新廠檢查指導工作

來源:新力油墨   發布時間:2019年10月27日   被閱讀1948次

鮑總檢查指導 

10月27日上午,永新股份鮑祖本總經理率總經理助理吳旭峰及總部生產、行政部門負責人蒞臨新力油墨新廠檢查指導工作,并組織召開了現場會。

 鮑總檢查指導1

鮑總一行在新力油墨潘吉紅總經理、吳偉華副總及相關管理人員的陪同下,先后到新辦公樓、二期車間、一期車間及VOCs處理系統進行視察,對辦公樓布局、項目施工、設備和管道安裝進度進行詳細詢問,要求務必做好施工過程安全監管,并就一期試生產中存在的問題與優化給予了指導。

 鮑總檢查指導2

隨后,鮑總在生產車間組織了現場會,就相關工作做了指導和交流。鮑總指出,新力加入永新,今年是第四年,在新廠建設、發展上是滯后的,主要原因在于管理團隊的不重視和市場倒逼機制尚未形成。所以新力發展的首要問題就是市場開拓,關鍵要抓住“質量和成本”兩個牛鼻子,為市場提供資源和信心,做好工藝的控制和優化確保質量穩定,以技術支撐市場、以技術服務市場。

 鮑總檢查指導3

接下來,新力油墨要做好以下重點工作:

1.在思想和行動上積極融入永新。新的管理團隊要創新思維,與股份公司保持一致,建立健全考核機制,體現能者上、庸者下、獎勤罰懶的結果,絕不允許有“東郭先生”的存在,但也絕不能讓“雷鋒”吃虧,給付出員工應有的回報。

2.建立科學安全觀。要在符合法規的前提下,做到措施得當、防范到位、預防風險;要拿十二分的責任心對待工作,不能有半點馬虎,過程操作一定要按規、按章進行;消防防護設施都要全部到位,檢查出的問題要全部整改,保證所有安全設施處于正常狀態。

3.打造一支專業強且全面的技術隊伍。這支隊伍要有能力對整個系統進行維護,在工藝、配方、研發的基礎上,加強全面性、專業性、系統性的打造。

4.加速推進搬遷工作。二期辦公樓及所有老廠搬遷工作都要加速推進,現在兩邊都在生產,人員精力、人員管理、兩邊折舊都是兩倍的,有時候1+1不一定等于2,要盡早完成搬遷,實現整廠運行。

5.加強風險防護。對客戶的選擇、服務,生產、技術、銷售部門要共同完成,總經理要到市場上多去看看。新力團隊要有明知不可為而偏為之的決心,要有永不言敗的勇氣,堅信放棄就是失敗,堅持就是勝利。

新廠一車間


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